中小企业创业与管理专业、中小企业财务管理的特点、管理中小企业最难有哪三点?

 admin   2021-09-15 16:20   5 人阅读  0 条评论

我们周边最多的企业是民营企业,民营企业中最多的就是中小企业了,中小企业的管理难度要说最难的三点我觉得有以下几点:

中小企业创业与管理专业、中小企业财务管理的特点、管理中小企业最难有哪三点?

一、资金难企业规模较小如果不是高科技创新企业的话在融资方面会比较困难,在资金不充裕的情况下想扩大生产或者加大研发力量都会比较难。

二、订单难很多中小企业都是在市场比较成熟的行业发展,也就是说很多都是身处红海,竞争非常的激烈,想要拿到订单就要不停的削减利润,甚至不赚钱也在所不惜,即便是这样接单依然很难。

三、内部管理难 大部分的中小民营企业因资金上捉襟见肘,就不会花太多成本在管理上,那么就导致企业管理流程不完善,微型企业老板完全可以盯得过来还好,但稍微发展壮大一些,就会很吃力。

1.裁员甚至关闭更多的实体门店。这个是英武能够想到的最有效办法,也是已经实际操作的方式。没办法,疫情之下,先自保再说。

2.寻求更多的转型。这个就不同多说了,保持社交距离,不能聚集性工作,已经让线下很多室内的活动无法正常进行,而室外的活动一时半会儿无法讲窝在家中,由心理障碍的人接受,这个过程至少在半年以上。

3.开源节流。这个说起来容易,做起来太难了。目前情况来看,能够给员工将社保交齐,不拖延发放工资就不错了,不指望今年能够有什么发展,能够生存就不错了。

一些中小企业生产计划为何难实施?

中小企业创业与管理专业、中小企业财务管理的特点、管理中小企业最难有哪三点?

从事生产计划10年以上,期间也了解过一些中小企业的生产计划,对也个问题也算有一下心得分享,主要存在以下7大问题,造成生产计划难以实施

中小企业创业与管理专业、中小企业财务管理的特点、管理中小企业最难有哪三点?

中小企业创业与管理专业、中小企业财务管理的特点、管理中小企业最难有哪三点?

中小企业创业与管理专业、中小企业财务管理的特点、管理中小企业最难有哪三点?

中小企业创业与管理专业、中小企业财务管理的特点、管理中小企业最难有哪三点?

中小企业创业与管理专业、中小企业财务管理的特点、管理中小企业最难有哪三点?

架构问题中小企业因为管理人员成本问题,很少设立专门的生产计划部门,而把这个职能下放在生产部或者工厂厂长,造成职能上的不专业,生产主管要关注生产效率,还要忙着排产,这样一天忙下来,只记得“救火”的事情了,原来的生产计划根本执行不下去了;

中小企业创业与管理专业、中小企业财务管理的特点、管理中小企业最难有哪三点?

中小企业创业与管理专业、中小企业财务管理的特点、管理中小企业最难有哪三点?

中小企业创业与管理专业、中小企业财务管理的特点、管理中小企业最难有哪三点?

下图中的生产计划,在生产部里面,这样的话在生产部门利益面前,生产计划就起不到牵制或者管控的目的了。

应对策略:设立计划部门为二级部门对口老板或者总经理,企业小的话,1人就行,后续再根据企业的发展,慢慢的完善生产计划部门的架构

如下图架构

订单问题销售部门业务员各对各个区域,接单不管生产部门负荷度,接了一堆急单、小单、非标单给生产部门,让生产部门的生产计划处于严重的混乱状态,每天不停的切换,上下线,上下模;生产抱怨销售订单问题,销售抱怨生产制造不出来;

应对策略:

急单: 制定好急单处理流程,谁有权限下急单;下了急单会影响现有的订单提前知会销售部门

小单:制造部门给出建议最小单量,如果低于这个订单量,相应的制造周期也会延长

杂单:非标准订单专线生产,专人跟进;

老板问题中小企业老板的权限比较大,老板在外和客户谈的时候,没有太多考虑现有生产部门的负荷,很随意把订单交期承诺下来,甚至一个电话就打生产一线,要求转产生产的,造成订单接下来,生产部门生产计划有苦难言,原有的生产计划难以执行;

应对策略:

约束老板:不要让老板订利用影响力扰乱单生产,随意承诺、乱下订单

BOM问题中小企业对BOM(物料清单)的重视程度不够,文控做得不好,造成BOM错误,如漏挂,错挂,多挂,有ERP的,一物多码,多码一物,制造现场天天在找料,核对BOM,生产计划无从谈起;

应对策略:

工艺部门:认真梳理现有产品,把BOM做好,减少因BOM原因造成生产计划异常;

财务问题生产计划实施不了,账务问题造成生产停线是经常的事情,有账没实物,过账不及时,工单的账务超领,少领等等;

应对策略:

仓库部门:通过盘点彻底把仓库账、物、卡的一致性搞清楚,对生产任务的发料保证时效性和准确性;

品质问题当账务没有问题,物料也没有问题,BOM问题也没有了,品质问题又冒出来了,这里品质问题有:外观问题,结构问题,扣合问题、电控问题等等;生产计划因为品质原因执行不下去,上线这个做不了,上线哪个有异常;

应对策略:

品质部门:分析现有的品质问题,外协供应的,本厂自制分别分析,通过品质改善,月度报表找到真正的责任主体,PCDA循环改善;

沟通问题生产计划这边没有好的沟通方式,没办法打破部门墙,造成信息不顺畅,生产计划二大计划(订单生产计划、物料需求计划)没有起到应该有的效果,做不到上传下达;内部之间扯皮太多了,常见的有:生产做不出来,怪采购欠料,采购欠料怪生产计划这边没有及时下达需求,生产计划怪销售乱下单,销售这边怪生产做不出来,一圈下来又到生产部门了,这样的情况生产计划如何实施?

应对策略:

内部建立沟通机制,明确各事项对应的责任主体,专人专事;

最后说的话,以前中小企业生产计划不需要专人做的原因很大的因素是订单比较大,品类比较少,一条线或一台机可以长期生产,而现在多品种,小批量,短交期成常态化,没有生产计划,还按原来老路走,生产计划肯定实施不下去了;

大家好,我是头条号作者,职场问答专家,职场领域创作者,青牛智能古老师,专注于智能制造生态链综合服务,计划体系改善,有思想、有技术、可信任!更多文章,请点击古老师头像后关注查看;

本文地址:http://xmqwgm.com/post/104057.html
版权声明:本文为原创文章,版权归 admin 所有,欢迎分享本文,转载请保留出处!

 发表评论


表情

还没有留言,还不快点抢沙发?